近日，號稱“亞洲股神”的香港恆基集團主席李兆基先后辭去了33家附屬公司的董事職位，其中8成交由幼子李家誠執掌。同樣，因為身體不適以及家族爭權而鬧得沸沸揚揚的澳門賭王何鴻燊，也正重新為交接班鋪路。
港澳最富有的幾大豪門，其掌舵人如李嘉誠、李兆基、何鴻燊以及新鴻基地產主席鄺肖卿都已經超過80歲，皆面臨如何將自己打造的財富帝國傳給下一代的問題。
香港幾大豪門的產業基本上屬於“世襲制”。“豪門二代”何時接班，一直都是社會關注的焦點，本身所受的各種壓力就大。
在香港，“富不過三代”的看法很流行：第一代人創業，第二代人守業，第三代人揮霍。那種家族企業上一代打江山，下一代咬著金鑰匙接手，以致家族企業無法發揚光大的例子確實不少。
除了這些，香港第一代家族企業掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治聯系、社會資源及人脈網絡，而且有很好的個人聲譽，這些獨特的資產，很難直接傳給繼承人。
而一般豪門子弟養尊處優，沒吃過什麼苦，盡管教育水平大多優於父輩，但領導風范等特質並非單純的學校教育就可以培養出來的。加上他們往往愛好廣泛精力分散，所以做生意的手段和敬業精神很難與父輩相比。更兼老臣不服年輕人繼承、缺乏周詳的繼承計劃、家族成員爭產等因素往往也夾雜其中，“青出於藍而勝於藍”往往是夢。豪門接班，是非果然多。
紛紛擾擾之間，也有追問引人深思：在香港這個高度發達的商業社會裡面，為何仍存在著如此根深蒂固的世襲傳承觀念？反觀西方，不少家族企業為了長遠發展考慮，將家族企業的所有權和經營權分開，選擇職業經理人來進行企業管理，如酒店集團希爾頓家族、希臘船王奧納西斯家族都是如此。種種跡象顯示，浸透著傳統觀念的香港豪門，要走上西方現代企業的管理模式，尚需要一個漫長的過程。（任成琦）
《 人民日報海外版 》（ 2011年11月11日 第 09 版）
