后金融危机中崛起的方大特钢【3】

改制重组，体制机制优势成就“国企改革的典范”

从国企到民企是一个阵痛的过程，方大特钢人至今仍记忆犹新。

按照“四个转向”的发展思路，南钢以300万吨钢为规划进行等量淘汰技改，填平补齐、完善配套、提升装备水平，调整产品结构，做大特色产品。公司对投入少、见效快、有能力建设的项目立即着手实施，但要完成全部的规划项目，尚缺23亿元资金。

2009年，为筹集技改资金，遵照江西省委、省政府的要求，南钢引进战略投资者，对企业进行改制重组。

公司引进的战略投资者，如果是民企投资涉入，那么南钢所有员工身份就要置换，这会让很多老员工无法接受。为了使改制重组有坚定的思想基础，公司党委适时开展了以“转观念、创思路、求生存、谋发展”为主题的思想教育活动。通过座谈会、学习会、宣讲会等各种方式，引导干部员工认识到：不管是国企还是民企，企业能得到发展才是硬道理。

作为党委书记，钟崇武亲自组织并召开了9个类别，共计10场近200人参加的座谈会，听取各方面员工代表对改制重组的想法、诉求和意见建议。广泛宣传《南钢公司改制重组实施方案》和《南钢公司改制重组职工安置方案》（简称方案），将《方案》发至每个员工和员工家庭，使之人人皆知、家喻户晓。每天召开专题会，收集员工思想动态，并成立40个政策咨询小组，及时做好释疑解惑工作，化解各类矛盾，改制方案得到了员工的理解和支持，两个《方案》分别以100 %和99.32 %的赞成票高票通过。改制重组平稳顺利推进，得到了中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国和省市领导的高度评价。辽宁方大集团通过公开竞拍获得南钢控股权（57.97%股权），南钢旗下的上市公司正式更名为“方大特钢科技股份有限公司”。

改制重组中，公司领导与普通员工一样，按照政策的规定领取改制安置费，钟崇武以身作则，以5万多元买断了自己20多年的工龄，同时也从省管干部（副厅待遇）变成一位和企业重新签订合同的员工。领导的表率作用，更加坚定了干部员工对改制重组后企业的信心。

改制期间，钟崇武的付出和牺牲最大，压力也数十倍、数百倍于人。但为了引进战略投资者，筹集技改资金，使南钢能活下去，活得更好，钟崇武在改制重组过程中义无反顾。

加盟方大集团后，方大集团董事局方威主席十分认可、支持原南钢的发展战略，由钟崇武续任方大特钢董事长，并高度重视企业技改规划，组织了国内知名钢铁专家和德国巴登钢铁咨询公司的专家对方大特钢的技改规划进行论证，帮助完善技改规划方案。在两年内投入23亿元，完成了新2号高炉、60万吨优特钢生产线等一系列的重大技改项目建设，提升装备水平，企业竞争力迅速增强。

随着企业体制发生变化，企业管理机制也相应发生了一系列变化。钟崇武坚持把外部市场机制导入企业内部，对管理机制进行创新。建立以市场、业绩、能力水平为导向的用人、用工和薪酬分配机制，打破“官本位”思想，打破职务等级观念，让不带“长”人员的收入可以高于带“长”人员的收入，收入向重点岗位、关键岗位倾斜，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性。建立公平、公开、公正的卖买竞争机制，以坚持执行招投标比价管理制度为保障， 实行阳光操作，杜绝潜规则，形成风清气正的厂风。建立适应市场变化的预警机制和快速反应机制，准确把握市场脉搏，强化市场研判，及时作出对策，提升决策的效率。以打造学习型企业，提高员工服务企业的本领，提升人力资源价值为目的，推行“末位充电提高”机制，开展各类培训，培育“一专多能”员工，提高员工的技能水平。

“凤凰涅磐，浴火重生”。体制机制的变革，使企业取得飞速发展。2010年，实现销售收入121亿元，同比增长10.97%；实现利税7.7亿元，同比增长93.83%;实现利润4亿元，同比增长589.89%。2011年，实现销售收入133亿元，同比增长9.91%；实现利税15.8亿元，同比增长105%;实现利润9.8亿元，同比增长145%。今年1-9月份，实现销售收入99.82亿元、利税9.28亿元，利润4.68亿元，是国内为数不多钢铁主业有利润的上市公司之一。方大特钢发展的优异表现，被省领导称之为“江西国企改革的典范”。

方大特钢弹簧扁钢生产线

品牌战略，细分市场打造世界最大弹扁基地

弹扁，这是方大特钢比较有特色的一个产品。从上世纪60年代开始做起，积累了一定的技术、人才优势。但由于当时的企业片面地认为弹扁的市场容量小，再往上做已经没有空间，所以大家没有把主要精力放在这方面，更没有把它当作企业吃饭的“饭碗”。

针对这种情况，钟崇武多次在不同会议上指出，尽管弹扁的市场容量小，但恰恰因为市场容量不大，才容易占据较大的份额，才容易在这个细分市场中做成龙头企业，才会有竞争力。弹扁看似科技含量不高，但规格多，季节性强，生产起来比较繁琐，恰恰这一特点，显现弹扁具有差异化的禀性，这种产品大厂没有兴趣，小厂做不了，很适合方大特钢这种有一定基础和市场渠道的地方骨干企业做。只要方大特钢在这种不大的市场内，把弹扁做强做大，做出特色，就会有竞争力，在特定的细分市场中占据综合优势，就能够成为企业赖以生存的“饭碗”。

认识清晰后，方大特钢以弹扁创中国名牌产品为契机，成立弹扁战略推进工作小组，钟崇武亲自担任组长，大力实施弹扁战略。公司对原有弹簧扁钢生产线进行改造，成立弹簧扁钢实验室，加大高端弹簧钢的研发投入，并按照“以销定产、产销衔接、钢轧一体、动态调度、三流同步”的理念，以销售订单为驱动，以生产订单为主线，实施弹簧扁钢质量、生产管理体系信息化改造，所有弹扁生产制造、质量检测数据适时上网，实现了弹簧扁钢原料下单、生产制造到产品出厂“一条龙”的全程电脑动态监控管理，促进弹簧扁钢生产效率的提高。同时，组建江西汽车悬架集团，对旗下分布重庆、云南、江西、山东等板簧企业进行整合，并通过扩建云南春鹰曲靖老厂、在山东济南新建板簧厂，努力打造国内具有系列化汽车悬架产品的大型汽车悬架集团，迅速扩大板簧的整体规模，做大做强板簧产业。

目前，方大特钢已具备年产弹簧扁钢100万吨的能力，产品涵盖高中低系列13个品种、600多个规格，是国内品种规格最全、产能最大的弹簧扁钢生产企业，形成“矿山—冶炼—弹簧扁钢—板簧”特色产业链。弹簧扁钢是金融危机后始终保持盈利的产品，国内市场占有率连年增长，稳居第一，多次荣获“全国用户满意产品”“江西名牌产品”称号，已出口到东南亚、南美、北非等一些国家，占某些国家进口总量的30%以上，并已逐步配套供货给奔驰、通用、本田等国际著名汽车生产商。

在实施弹扁战略，做大做强弹扁产品的同时，方大特钢并没有就此止步，同时也在积极寻找新的差异化产品。2009年10月，经过一年多的试炼，方大特钢不含铅易切削钢获得成功。自2010年投放市场以来，主流用户竞相订货，该产品也成为方大特钢新的增效点。

方大特钢董事长钟崇武（右三）作为应邀重要嘉宾出席首届金紫荆奖颁奖大会，并代表公司领奖。