后金融危机中崛起的方大特钢

2012年11月13日09:31 来源：海外网江常问何淳勇叶玲字号：

前不久，某知名钢铁企业老总接受媒体专访时感叹“一吨钢的利润不及一盘小炒肉”，引发国民一阵热议。

钢铁是经济发展、人民生活和国防建设最重要的基础原材料之一，是工业发展最重要的结构材料。钢铁工业发展水平如何，是国家经济和社会发展水平、综合实力的重要标志。全球经济危机使中国的钢铁企业经历了一场前所未有的挑战，一阵寒流袭来，国内钢铁行业顿时从“富豪”变成了“穷汉”。钢铁业重复建设、结构不合理的矛盾突出，需求不振与产能过剩的凸显，钢铁业回暖仍漫漫无期。中国钢铁企业究竟应该何去何从？

2012年10月22日，江西省工业和信息化委员会呈送的一份《方大特钢实施差异化发展战略，盈利水平处于全国领先》的简报摆在了江西省人民政府省长鹿心社的办公桌上。鹿心社看完简报，挥笔在简报上写下“传统产业如何在激烈的竞争中求发展，‘方大特钢’给人以启示”。

这是一个什么样的启示？“方大特钢”又是一个什么样的企业？又是一个怎样的人带领这个企业在后金融危机中，逆势而上，实现由先进到落后的跨越，成为中国钢铁业独特靓丽的风景线。

方大特钢60万吨优特钢生产线

生死关头，老党员临危授命压力重重

2008年2月初，以勇于开拓创新，管理严格著称，时任新余钢铁有限责任公司（简称新钢）党委书记的钟崇武，被组织寄予厚望，调任南昌钢铁有限责任公司（即改制重组前的方大特钢，简称南钢），担任董事长、党委书记、总经理。

上任之前，熟知南钢情况的亲友们曾劝钟崇武：“你在新钢已经是正职，新钢不仅规模是南钢的好几倍，效益也比南钢好得多，不要冒傻气，更不要冒风险，去蹚南钢这趟浑水。”钟崇武自己也有担心和犹豫，但是作为一个受到党教育、培养多年的企业领导干部，作为一名老党员，他还是以组织安排和大局利益为重，毅然来到南钢。

始建于1958年的南钢，是江西省三家重点钢铁企业之一，这是一家年产钢300万吨的钢铁联合企业。但是与同行比，受资源、地域等条件制约，发展速度偏慢，发展质量不高，属于既没有长大，也没有长好的一类企业。

当时的南钢生产设施不完善，工艺装备水平落后，4座高炉有3座急需大修，4条轧钢线中有2条为50年代的设备，2座30吨的落后电炉还在坚持生产。企业资产负债率高达73%，远高于行业64%的平均负债率。人均产钢量不到300吨，只有行业先进水平的1/4。主要技术经济指标落后，有相当一部分指标处于同行业下游水平。产品结构不合理，普通建材的比重超过80%，特色优势产品的比重不足20%。企业盈利能力极差，07年的销售利润率只有1.63%，仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5。

在钟崇武上任前，表面上看，这家有着50多年历史的钢铁企业还在正常生产，但实际上已经是步履蹒跚、老态龙钟，在“死亡线”上苦苦挣扎。雪上加霜的是，因受南方50年不遇的雨雪冰冻灾害影响，他到公司前一个月的月亏损就高达9000多万元，生产经营到了难以为继的地步。

怎样才能带领这样一个问题重重、危机四伏的巨额亏损企业走出困境？钟崇武感到肩上的担子前所未有的沉重。上任后，他一面和公司领导班子一道，指挥干部员工应对雨雪冰冻灾害，一面认真看材料、看报表，与干部员工交流，了解企业的情况，开始了事关企业前途命运的思考。

正当钟崇武苦苦思索之际，公司技改建设部门送来一沓需要签字的文本，这是一份实际炉容为1800立方米高炉的总承包合同。这座高炉是前任班子制定的“十一五”二期规划的一项重要工程，工程总投资7.87亿元。前期的技术协议谈判和商务招标已经完成，就等着他签字开工建设。有人告诉他，这一项目是在上级主管部门多次要求下确定的，而且已经立项，是南钢到“十一五”期末，实现产钢400万吨、销售收入200亿元的重点项目，这个工程显然是企业实现“十一五”规划的重头戏，份量不浅！

走产能规模扩张之路，是绝大多数钢铁企业采取的发展模式，但是，凭着钟崇武对钢铁行业发展趋势的深刻认识，结合前期的思考和对南钢情况的初步了解，他认为南钢不具备产能规模扩张的条件，而且单纯走规模扩张之路的结果也难以预料。钟崇武没有草率地签这个字，产钢400万吨规划也就戛然而止。

不建这座高炉，不走既定的产能扩张之路，南钢又该走什么样道路呢？这件事使钟崇武深刻意识到，要带领南钢走出困境，首先必须尽快提出一个符合企业实际的发展思路，这样才能使广大干部员工朝着正确的方向去努力、去奋斗。