雲概念被濫用抑或大趨勢：安全性和耗能存爭議【2】

觀點

被濫用抑或大趨勢

“雲需要有強大的計算能力對單點的支撐，就像供水，水龍頭和水管相連，用戶打開水龍頭就能獲得水。雲中的資源對使用者而言應該可以無限擴展，隨時獲取，按需使用，按使用付費。但是現在很多企業剛剛弄了一滴水，就給他套上雲的帽子，這是不現實的。”帕勒咨詢公司資深董事羅清啟昨日接受記者採訪時表示，目前，更多的企業是將雲當成了產品增值的工具，但是卻並沒有給用戶帶來真正的雲體驗，概念被濫用了。以電視產品為例，現在很多國內推出的雲電視，其實就是一台普通電視機加上一台電腦，最多是兩年前互聯網電視的升級。有的“雲電視”隻支持內置的幾個網頁，並不能像家用電腦那樣暢游無限的互聯網，有的上網模式還是手機上網模式。

庫巴網副總裁彭亮同樣對於市場上的雲產品並不看好，“雲的實現需要大量帶寬、服務器集群技術，對於制造廠商而言，是很大的挑戰。”目前國內的網絡現狀是家庭網絡寬帶並未普及，大多在2M-4M之間，甚至更小，網絡環境也不夠穩定，這些都會大大影響用戶實際的使用感受，制約了終端相關產品的發展。

不過，創維集團副總裁楊東文有著更樂觀的看法。在接受記者採訪時，楊東文表示，雲產品市場確實存在一定泡沫，但也不用看得太重，“大家的方向沒有錯，雲是大勢所趨，企業積極介入，反過來也會推動網絡寬帶等環境的發展。”

問題

安全性和耗能存爭議

雲計算已經成為全球未來信息產業發展的戰略方向，隨著各國都認真研究雲計算將為社會和經濟發展模式帶來的變革，部署國家戰略，中國也正在推動雲從概念走向應用。

我國目前已經確定北京、上海、深圳、杭州、無錫五個城市作為國內先行開展雲計算創新發展的試點示范城市。預計2015年全國“雲計算”產業鏈規模可能達到7500億至一萬億元人民幣，有望佔到2015年戰略性新興產業15%以上的產值規模。

不過，雲計算也並非如此完美。

關於安全性的討論從來沒有停止過。用戶對於雲服務安全性心存疑慮，因為他們中的很多人可能不知道自己的資料、數據、商業秘密在“雲”中都放在了哪裡，哪些人會非法獲取他們，如果丟失了，應該去哪裡找回，誰來承擔責任。解決這些問題，涉及到公信力、制度、技術、法律甚至監管等多個層面的復雜問題。

對於中國而言，也許還有一個更加嚴峻的考驗。

曾有統計稱，一台雲計算服務器一年大概消耗5000元的電費，如果建設一個100萬台機器的雲計算中心，光是電費就要50億元，這在能源緊張的中國，顯然是一個大問題。

在美國，谷歌等一些雲計算的引領公司，已經進入了能源領域，除了發展綠色能源，他們入股能源公司，以便更好地管理自己的能源供應。“但是，在中國，政策還沒有開放到這種程度。”一位雲平台服務商的工作人員向記者表示。

但也有分析人士認為，雲計算可以節省大量企業的硬件成本和軟件成本，而雲計算服務器所耗費的能源應該不會多於大量企業節省的能源。

  ■思辨

到底什麼是“雲”？

互聯網發展的早期，技術人員都習慣把互聯網畫成一朵“雲”，簡化了技術細節和復雜機制，討論新技術的時候才能更方便。技術員的小浪漫，在多年以后被賦予了重大意義，“雲”如今已經成了最炙手可熱的詞匯。

什麼是“雲”？有個不算嚴謹，但野心勃勃的解釋：把一切都拿到網絡上，再從網絡上得到一切。“雲”就是網絡。

簡單地說，雲計算是一種基於因特網的超級計算模式。在遠程的數據中心，幾萬甚至幾千萬台電腦和服務器連接成一片，依靠集體智慧，扮演著“超級計算機”的角色。用戶則通過電腦、筆記本、手機等方式接入數據中心，按各自的需求進行存儲、運算。

你也許對此並不陌生，我們有時會把文件和照片上傳到電子郵箱，讓網絡替我們保管而解放出我們的硬盤。是的，這正是雲理論的小小應用，隻不過，強大無比的“雲”能做的遠遠不止這些。

創新工場董事長兼首席執行官李開復曾用“錢庄和銀行”來打比方：最早人們只是把錢放在枕頭底下，后來有了錢庄，很安全，不過兌現起來比較麻煩。現在發展到可以從任何一個銀行網點取錢，甚至通過ATM(自動櫃員機)就可實現。既然互聯網上有每秒超過10萬億次的運算能力，讓我們予取予求，電腦主機也許可以消失了，手機、汽車、電視、手表同樣能夠上網，你所需要的只是一塊屏幕。

也有人認為，雲將共享的軟硬件資源和信息按需提供給用戶，整個運行方式更像電網，從古老的單台發電機模式轉向了電廠集中供電的模式，計算能力也可以作為一種商品進行流通，就像煤氣、水電一樣，取用方便，費用低廉。這也許將改變科技世界的游戲規則。

關於“雲”的想象還有很多，不過，它們正在變為現實，還是將成為“神話”？

■回顧

這片“雲”是怎樣形成的？

——以谷歌為例

聽上去玄而又玄的“雲”，在谷歌著名的“20%時間”裡第一次現出了形狀。“20%時間”是谷歌分配給員工用於獨立開發項目的時間，他們可以在這段時間裡干自己感興趣的事。2006年秋天，工程師比希利亞在谷歌董事長施密特支持下推出谷歌的新戰略“雲”計劃，雛形正是其在20%時間裡推進的項目“谷歌 101”。

那時候，一出大學就進了谷歌的比希利亞每天都要搭班車長途跋涉到谷歌，進行10小時的搜索運算法則的編寫工作。然而，他真正的想法卻是回到學校和他的導師一起工作。比希利亞為此申請在他的母校啟動一門課程，引導學生們按照谷歌的思維編程開發，學會如何處理浩如煙海的數據。

這可能僅僅會成為一個教育項目，但是，市場關系和科技環境的變化，似乎已經預示著比希利亞已經站在了一個未來科技“燈塔”的腳下。

當時，幾乎在每個領域，大量數據簡直要把科學家們淹沒了。絕大多數科學家缺少設備來存儲和篩檢他們。比希利亞認為，行業的思維已經改變了，互聯網上的數據量將以千倍的速度增長，原來的計算模式甚至數據中心都難以為繼。而當大規模的計算機形成集群時，其檢索答案或指令的速度將超過世界上任何一台單機。

誰擁有更為龐大的數據規模，並且能駕馭他們，誰就可以提供更廣更深的信息服務，而相比之下，軟件和硬件的影響在縮小。

比希利亞開始建立他的計算機及群組。他先斬后奏，購買了價位適中的40台計算機群組，發出訂單后才開始考慮如何為這些服務器付錢。幸運的是，當他拿著一大筆賬單去找經理們批准時，沒人反對。

李開復此后曾說，谷歌開發了新的技術，買最爛的電腦，最便宜的服務器，也照樣飛到了“雲端”。畢竟，按一台高檔服務器4萬美元算，要買幾十萬台的話連谷歌都會破產。成本的壓縮讓這種服務器集群為核心的技術走向現實成為了可能。

以谷歌設備為核心的“雲計算”完全符合由該公司創始人謝爾蓋·布林和拉裡·佩奇10年前提出的遠大構想：“構建起跨越全世界的信息，供人們隨時隨地訪問。”

現在，科技巨頭們都已經擠進了“雲”的世界。英業達、IBM(國際商業機器公司)、戴爾、惠普、亞馬遜等公司，將IT系統、數據庫等基礎設備整合起來，分隔成不同的空間供企業租用。谷歌、微軟、蘋果、雅虎們則打造程序開發平台與操作系統平台，讓開發人員可以通過網絡撰寫程序，一般消費者可以在上面執行程序。