小米科技創始人雷軍: “小米”3到5年內不想盈利

創業·合作

 

不希望小米成為“個體戶”

 

記者：小米公司最初的56名員工一共投資了1100萬元，您完全有能力自己先全額投資，然后再爭取融資，為什麼這樣？

 

雷軍：很簡單，我不希望小米成為我雷軍一個人的公司，成為一個“個體戶”，而且同事們主動願意投資。其實當這些同事表示要一起投資的時候，我是有很大壓力的。我要創業，我自己肯定得掏錢，賠了是我自己的事情，如果這麼多同事一起賠就很難過了。

 

不過從另外一個角度來說，整個公司一起投錢，同事們人人都有主人翁的意識，熱情更足。我們最早的幾個員工裡有一個女孩，研究生畢業，我起初覺得她可能沒多少積蓄。但她把她家的股票全賣了，給同事群發了一封郵件，說她把嫁妝錢都拿出來了，從此就嫁給小米了。

 

記者：您說過，現在小米的供應商和代工廠都是世界一流的，為蘋果、惠普等服務，小米是怎麼取得他們的信任的？

 

雷軍：在今天的市場情況下，沒有任何一個廠商能擺脫供應商而做出一款好產品，我們選擇了一流的供貨商，美國高通的CPU、日本夏普的顯示屏。

 

一個高端智能手機有將近900個元器件，許多重要元器件是定制的，供應商要投入資金和我們一起研發，這樣一來，他們對採購方的要求自然比較高。當我們和這些供應商溝通時，處處碰壁。一個美國的供應商讓我們提供三年的財務報告，還有一個公司問，你們之前做過手機嗎？面對這些問題，我的回答總離不開“沒有”。但我們沒有放棄，一次不行，就兩次、三次，耐心向他們解釋，包括冒著核輻射的危險成為震后第一個到訪夏普公司的客戶，或者托這些供應商熟悉的人帶話，最后終於取得了他們的信任。