从文化“搭台”到文化“唱戏” (2)

　　潍坊市区，则打造“十分钟文化圈”，建市民文化艺术中心，目前已投23亿元。各县市区，投钱改造文化馆。乡镇、社区、农村，建综合文化站、文化大院。

　　此外，600万元的文化建设专项资金、每年200万元的“风筝都文化奖”在潍坊设立，对优秀文艺作品、文化人才重点奖励。在各县市区，另有9个文化奖项，奖金总额达1925万元。

　　高密艺术剧院茂腔演员平均年龄45岁以上，面临老化。为此，政府出钱，招了40名8岁到10岁的儿童，送到潍坊学院培养，很快能充实演员队伍。

　　文化体制改革：先行先试

　　潍坊人有先行先试的勇气。

　　潍坊是全国文化体制改革试点城市，两次被评为“全国文化体制改革先进地区”。

　　文化发展，需要市场。市场管理，需要专职队伍。以往，市场行政执法职能，散见多个文化部门，多头管理；现在，统一整合为文化市场综合执法局，规范了文化执法。

　　街头，《潍坊晚报》很受欢迎。去年，该报广告收入4788万元，利润1811万元，增幅均超35%，期发行量达12万份，同比增长30%。这得益于改制，得益于与半岛传媒实现战略合作，市场化运作。

　　《潍坊晚报》是潍坊重点新闻单位改制的缩影。而今，潍坊报业集团、潍坊影视集团组建。潍坊报业集团实行分报经营，一媒体一公司，发行、广告收入、利润均大幅提升。

　　商咏梅，高密艺术剧院茂腔演员。改制前，她每月收入一两千元，改制后，月入4000多元。高密艺术剧院院长邹治方介绍，改制后，剧院由“养人”变为“养戏”，干多干好挣得多，调动了演员积极性，年演出场次翻了一倍，达170场左右。

　　目前，潍坊11家文艺院团，已有7家完成改制。

　　此外，为整合国有文化资产，潍坊组建市国有文化资产经营公司，用政府划转的资产，面向社会融资，实现国有文化资产保值增值。

　　目前，全市文化企业近4000家，资本总额400多亿元。去年，文化产业增加值115亿元，占GDP的3.7%——全国这一比例仅约2.6%。

　　文化创新：从濒临倒闭到纳斯达克上市

　　潍坊人有着一股创新劲头。

　　潍坊现辖地古代分属齐、鲁等国，齐鲁文化交融，鲁文化内敛，齐文化为海洋文化，富于开拓和创新。

　　一个放映机，让高密市一家文化公司在美国上市。

　　在惠影科技传媒股份有限公司，记者见到各种电影放映一体机，直接插上硬盘，即能播放电影，并能登陆互联网。董事长李林介绍，公司前身为濒临倒闭的国有电影院，2004年转为民企，成为一家自主研发、生产、销售数字影视设备和电影拍摄、发行、放映于一体的文化企业，拥有多项专利，去年在纳斯达克创业板挂牌上市。

　　一个平台，让文化产品投资交易轻松简易。

　　想投资书画，但资金有限，可以只买一份产权。今年8月，3000万元“南潘北李”美术作品组合产权，在潍坊文化产权交易所发售，每个投资人可以认购15万至60万元。此交易所是我国首家建在地级市的文交所。

　　一种质押方式，让文化企业融资变得方便。

　　潍坊中仁文化产业集团与潍坊银行、潍坊市博物馆联合，推出“艺术品质押”融资新模式。首批以李苦禅、于希宁等国画大师艺术品质押的262万元贷款投放市场，这是内地商业银行以书画艺术品作为质押标的发放的首批贷款，开创了国内书画与金融机构联姻的先河。

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　　探索创新中，潍坊文化体制改革，走向更深更广；潍坊人的文化自信和文化自觉，一直在提升。（本报记者 陈振凯）

    《 人民日报海外版 》（ 2011年11月17日   第 01 版）



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