李彥宏：新委員的“減法”提案【2】

百度最關心用戶體驗

白襯衣，深藍西服。眼前的李彥宏年輕英俊，溫和有禮。說到眼下的大熱詞“奇跡”，李彥宏無疑是互聯網界的奇跡。

1999年底，李彥宏看到中文搜索做得太差，毅然回國創業，那年他29歲﹔十幾年過去，如今李彥宏掌舵的百度，擁有2萬多名員工，已是全球最大的中文搜索引擎。

李彥宏成功了。

李彥宏創業的年代，風險投資如果有一百萬美元就十分可觀，而現在風投對互聯網公司的投資動輒上千萬美元，這是否意味著新創業者有更多的機會？

“今天的互聯網創業環境比十幾年前百度或者其他互聯網的巨頭創業時好很多。我想，正是由於第一代的互聯網公司有幾個沖出來了，做成功了，大批大批的風險投資才涌進來。”李彥宏說，“說到機會，其實當時，因為大多數人不看好搜索包括大的互聯網公司，所以百度才有機會起來。今天也一樣，一個創業型的公司做一件事若被大鱷看好了，那就死定了，資源積累和技術積澱都比不上。”

李彥宏進一步說：“同樣，今天你一定要做一個百度不看好的東西，你才有機會。一個公司隻成立了兩、三年，一定要去做一個跟百度、騰訊、阿裡一樣的業務還想打敗它，我覺得不太現實。”

“百度創業的13年裡，我沒有不著急的時候。我每天想的事情，不是打擊競爭對手，而是如何把百度發展的更好。”李彥宏坦言，搜索可能是全世界互聯網當中最好的商業模式，它非常掙錢。“我最關心的是怎樣能夠提供最好的用戶體驗，讓用戶越來越離不開百度。”

李彥宏，有技術，有眼光，有魄力，有自信，更有危機感，雖然已經佔據了中國搜索市場70%的市場份額，但卻異常冷靜。他向公司員工提出狼性文化。“我需要及時提醒百度的員工要保持冷靜，保持我們的激情，保持創業的精神。我簡單用了一個詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓，就是這三點。”李彥宏說。

“百度隻要把東西做好了，誰競爭都不怕。”李彥宏說，“如果你在這個行業做不成第一，變成了第二，你的日子就會非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了。”

積極布局移動互聯網

李彥宏雖然有微博賬戶，但都是潛水狀態，用他的話說“我不發言是因為我不是一個喜歡被關注的人，我更希望把更多的時間花在業務、技術、產品上。他直言，專注、專業是保証自己不偏離既定軌道的最好辦法”。

李彥宏介紹說，中國近6億的網民大約95%的人是百度的用戶，百度現在在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家已經有當地語言的服務，已經有大約每月3千多萬用戶在使用百度。

“今年是搜索市場非常關鍵的一年。”李彥宏告訴記者。

關鍵在哪兒？

“今年是移動互聯網大幅度往前推進的一年。”李彥宏說，“2013年的移動互聯網非常像1999年的PC互聯網，這個時期，如果百度抓住機會，滿足用戶迅速便捷搜索的需求，把體驗做得更好，那百度的地位就穩固了，所以這一年非常關鍵。”

移動互聯網時代，許多公司面臨著前所未有的機會。百度，將以何種方式布局移動互聯網這場盛宴？

“一方面我們繼續把PC互聯網時代做得好的優勢產品服務繼續做好，比如像百度的網頁檢索、百度地圖，根據移動的特點把它做得更順應用戶的使用習慣﹔另外，移動互聯網是一個更大的生態系統，且處在早期階段。百度希望牽頭建立一個更加健康合理的移動互聯網生態，我們會允許各種各樣的開發者、創意者寫各種各樣的程序放到百度的服務器上。百度免費提供服務器給他，免費提供各種各樣的技術和工具給他，讓他去做一些好的應用。大家一起把這個市場做大。”

“人生存在諸多讓人妥協、分心乃至屈從的事，應學會舍棄不必要的迂回和避讓，並為此竭盡全力。”李彥宏說，“遵從內心最真實的渴望，為自己最喜歡並擅長的事而奮斗，創業之路才不會枯燥乏味，人生才有可能走向成功。”

圖為李彥宏在兩會中被記者追訪。