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| 北京人民藝術劇院院長張和平 |
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| 《茶館》劇照 |
北京人民藝術劇院是一塊金字招牌，雖然它只是北京市委宣傳部下屬的一個文藝團體，卻代表著中國話劇的最高水平。上世紀90年代后，人藝和許多文藝團體一樣，在經濟轉型過程中一度迷失，加之院長一職數年缺位與隊伍的不團結，有一段時期，人藝的作品跟它的藝術殿堂地位難以匹配，票房多年來徘徊在1280萬元左右。
2007年，時任北京市政協副主席、2008年奧運開閉幕式工作部部長的張和平擔任人藝院長后，這塊金字招牌才重新閃亮。2008年票房是1439萬元﹔2009年是2767萬元﹔2010年是3200萬元﹔今年到7月底是2066萬元，年底有望突破4000萬元票房。觀眾重又走進人藝劇院。
“一鍋老湯” 人藝是一個很偉大的劇院。張和平把它比喻成“一鍋老湯”：“人藝有變化與我有一定關系，但還得益於人才的基礎、作品經典的基礎，一片荒草地的話誰也不行。人藝辦過幾期‘團帶班’，就是自己培養的學員班，它有一種精神和傳統的潛移默化。現在最活躍的這些演員，梁冠華、徐帆、宋丹丹、馮遠征、何冰、楊立新……幾乎全是學員班的人。戲劇學院畢業出來的學生是按照固定標准去培養的，與人藝的風格不太契合。咱們這些老藝術家，歪瓜裂棗他都能演得特別生動，包括聲音和造型，每個人有每個人的特點。從藝術上和精神傳統上來說，人藝更像一個家。”
當初人藝亂到藝委會都開不下去，張和平上任后，大聲疾呼要團結。他說，如果還是一盤散沙的話，那人藝的老本很快會被糟蹋光的。他先后找了60多個人談心，僅副院長濮存昕就長談了兩次，每次三四個小時，推心置腹，讓已經心涼的濮存昕重又恢復熱情。張和平說：“這樣的演員擔任一定的行政職務非常必要，但拴得過死就把他們給毀了。於是之說過：‘本來我是一個內行，結果變成倆外行了——當領導肯定是外行啊，演戲也是外行了。’專業人員做領導工作，運用他們的社會影響、對藝術質量的判斷和一些真知灼見，這就足夠了。不必非讓他們參加這個會那個會的，‘會’有時是一種機關化的產物。”
老打勝仗士氣就高 張和平提出“以藝術生產為中心，以機制改革為動力”。他說：“以藝術生產為中心，就是服從和服務的關系，所有行政和黨務為舞台——也就是前邊服務。我覺得院團當時用於藝術創作的精力很少，所以開會時第一個議題永遠是劇本。沒劇目你說什麼都是假的。人藝到現在，導演全換了，演員也全換了，為什麼《雷雨》、《日出》、《駱駝祥子》，還有《茶館》這些劇目還在舞台上？是劇本！有了好的劇本，就等於有了靈魂。《窩頭會館》有劉恆的劇本，再加上小濮、宋丹丹、楊立新、何冰，還有徐帆五星級的陣容，它一下子就火了。”（王小峰）
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