商界盛行“罗生门” 同行间不该是赤裸裸的仇恨【2】

东方的“嫉妒”

有一个流传很多年的网络段子曾经这样评价日本、美国和中国企业的风格：日本企业是下围棋，培养团队意识，为整体利益和最终胜利不惜牺牲局部棋子；美国企业是打桥牌，和伙伴紧密团结一直对外，利益平均分配；而中国企业间更像“国粹”打麻将，看住上家、防住下家，自己不和也不让别人和。

中国单打独斗的“麻将战术”，被称作“东方的嫉妒”。其实，同行间的较量世界各国都不鲜见，但众多国际化企业间的“百年恩怨”却能成为商界美谈。

可口可乐和百事可乐这对老冤家“红蓝大战”持续了近一世纪，但他们之间的竞争没有让另一家消失在历史舞台，反倒“联手称霸”整个世界的碳酸饮料市场。

相比重工企业和太阳能行业，可乐企业间的竞争由于产品差异化实在太小，可能更易短兵相接。可口可乐和百事可乐在共性中寻找差异的同时，也会偶尔调侃一下竞争对手。比如百事可乐在海外曾有一条著名的广告：小男孩想喝自动售卖机中的百事可乐，当他发现自己够不着时，把整罐可口可乐垫在脚下。

两家可乐公司如果在百年中的任何时期，长期纠缠于彼此的各种丑闻，很难想象他们会在“红蓝大战”百年之后，以老大和老二的身份傲居全球。

按照常规思路，肯德基和麦当劳这对美国快餐“兄弟”应该会因为竞争而彼此排斥，但在众多国家都可以看到他们比邻营业，各以自身优势招揽食客，竞争压力反倒强大了彼此的创新能力。近几年快餐行业竞争激烈，吉野家、永和豆浆等企业冲击着汉堡王国中的两兄弟，但肯德基在愈发本土化的“饭”系列，麦当劳的“6元早餐”、“15元午餐套餐”等低价系列，也为他们留住了旺盛的人气。

何不坐在一起喝一杯

两家小企业之间如果发生了争执，可能只是两个企业负责人之间的恩怨。但两个行业巨头间的隔阂，往往影响的就是整个行业。无论是三一和中联，皇明和日出东方，还是伊利和蒙牛，“恶斗”之后的残局就是“行业混乱”的外在表象。而行业协会和主管部门再不发力主持公道可就真的晚了。

三一和中联两个同城企业之间的三尺冰冻绝非一日之寒，现在面对三一的出走，角色尴尬的不仅是中联，还有当地的主管部门。对于“手心手背都是肉”的两个利税大户，如果相应主管部门能够一碗水段平地主持公道，组织拟定行业契约，“三一出走”的一幕也许就不会出现。

而对于皇明和日出东方之间的争锋点，在“太阳能之乱”是乱在企业还是乱在行业。两家巨头企业如果能够在行业协会的主持下坐下来喝一杯，讨论关于行业标准制定的可操作性框架和细节，会不会比多年间的“老死不相往来”更有益于行业发展呢？

所谓的公平竞争，应该是苦练内功，依靠品质提升和创新能力吸引消费者，而不是通过为同行“埋雷”、“使绊”来摧毁“敌人”。同行间哪有那么多赤裸裸的仇人？如果没有那么一个势均力敌的竞争对手存在，安于现状的“独生子”企业，或许也未必成就商界的百年“帝国”。