打造國際活動聚集區 轉型順利奧運場館齊“吆喝”

倫敦奧運會硝煙散盡，意味著北京奧林匹克公園在完成其奧運使命后已經歷了一個完整的奧運周期。在這4年時間裡，鳥巢、水立方、國家會議中心這些龐大的奧運場館在各自轉型的過程中，漸漸走出了一條與眾不同的發展道路。在日前舉行的第三屆奧林匹克公園高峰論壇上，國家體育場（“鳥巢”）、國家游泳中心（“水立方”）、國家體育館、國家會議中心、奧林匹克森林公園等園區內最主要的六大業主單位的代表紛紛登台“吆喝”，展開自我推銷。

4年之間的變化——北京答卷令人滿意

眾所周之，北京奧運會最重量級的奧運場館都集中在如今的奧林匹克公園，鳥巢、水立方、國家會議中心、國家體育館，任何一個建筑無不都是一座超級龐然大物。如何在奧運會后盤活這些奧運場館，早已成為舉世公認的難題。

在一場別開生面的商務推介會上，來自鳥巢、水立方等園區六大業主單位分別上台“吆喝”。這是一個自我推銷的過程，更是一個讓所有人了解北京奧運場館在這4年中經營狀況的機會。

“從數據上來說，截止到目前，鳥巢累計接待游客2000萬人次，舉辦各類大型活動61場，累計總收入8.2億元。”國家體育場有限責任公司副總經理楊城首先攤開了鳥巢的賬本。鳥巢一直在奧運賽后保持了中國超大型體育賽事和文化演出的一個平台，從意大利超級杯到滾石演唱會，頂級文體活動一直都是鳥巢的標識。不過，楊城同時介紹說，鳥巢並未因此而筑起和普通百姓的藩籬，群眾性的體育文化活動和創新的體驗旅游也都是鳥巢未來的主營方向。

來自水立方的負責人楊奇勇表示：“在近幾年的精心培育和運營的不斷探索中，水立方大型活動，群眾游泳健身，公益文化活動的品牌效應逐漸顯現，已經成為水立方社會效益和經濟效益的重要增長點。”

在諸多業主單位之中，底氣最足的恐怕還得數國家會議中心。“到現在為止，國家會議中心是國內第一品牌的特大型會議中心，同時也是經濟效益和社會效益發揮的都不錯的一個典范。”國家會議中心副總經理許鋒介紹說，國家會議中心的地面展廳出租率是64%，在中國屬於最前列，不但是中國最大的大型會議中心，同時也是最繁忙的會議中心。“在奧運會后我們自主經營的第一個財年，就完成了盈利的任務，到現在快3年的時間，不但會議數量增長，我們收入也在大幅增長。”

4年之后的目標——國際活動聚集之都

作為奧林匹克公園的政策決策者和引導者，隸屬於北京市朝陽區的北京奧林匹克公園管委會將“打造國際活動聚集之都示范區”作為未來努力的目標，實際上已經為鳥巢、水立方等指明了前進的道路。

為什麼要提出這樣一個目標？畢竟“國際活動聚集之都示范區”這個提法對很多人來說之前還沒有聽說過。朝陽區委書記程連元解釋說：“朝陽區是首都城市功能拓展區，承載著國際交往的重要窗口，歷經50多年發展，朝陽區在文化文明、國際交往等方面，已經集聚了強大的功能優勢。在首都文化中心和國際交往中心建設中擔當重要角色，有責任有空間也有優勢，承擔起‘打造國際活動聚集之都示范區’的任務。”

在奧林匹克公園管委會看來，具體的數字也許更能支撐“國際活動聚集之都示范區”這個提法。管委會副主任田巨清介紹說，奧林匹克公園園區的國際活動、會展比重目前佔六成，另外四成是國內和北京的活動。據專家估計，北京奧林匹克公園在北京市打造世界城市進程中，其超大規模活動舉辦的貢獻率應該是獨佔鰲頭的，比例會超過50%。“因此，我們在爭當國際活動聚集之都示范區，應該上是當之無愧的。”

不過，北京大學體育科學研究所副所長何文義指出，北京奧林匹克公園能否真正實現國際活動聚集之都示范區的目標定位，關鍵在於能否將一些有影響力的品牌活動固定下來，長期持續地舉辦。他認為，園區除了積極吸引現有國際知名品牌活動進駐外，還應努力創新、開發擁有“自主知識產權”的國際活動。