陕西省三原县供电分公司召开2012年年中工作会议

图为会议现场

 

海外网电（许洁   高晓蕊摄影报道）8月6日，陕西省三原县供电分公司在三原宾馆八楼会议室召开了2012年年中工作会议，公司领导班子成员、部门负责人及管理人员、基层站所主要负责人共68人参加会议。

 

支部书记来启涛传达了咸阳供电分公司年中工作会议精神，并要求各单位会后及时组织学习和贯彻落实，紧密围绕市分公司会议要求开展各项工作。

 

公司主管领导分别就上半年电网运行、技术改造、经营指标、安全管理、电网建设、党建及群团工作等完成情况作了详实的报告，并对下半年分管工作提出了切实的计划和目标任务。

 

公司经理蒙小胖对公司上半年工作进行了简要总结。在肯定公司上半年取得一定成绩的同时，提出了六个方面存在的主要问题：一是售电量较计划差距较大，专线售电量及个别站所售电量未完成指标任务是影响售电量的最大因素；二是站所管理水平较低，员工综合素质普遍较低；三是供电能力不足，电压质量偏低，供电可靠性较差；四是安全意识淡薄，安全隐患仍有存在；五是创新意识不强，工作办法少，措施不力，效果低下；六是工程质量不高，站所长及管理人员没有尽到业主应尽的责任。对存在的问题，蒙小胖要求各单位要高度重视，只争朝夕，制定措施，全力整改。

 

蒙小胖指出公司下半年重点工作：一是全力抓好稳增长工作，不断缩小与目标任务的距离。尤其是在市场开拓稳增长和提高供电可靠性稳增长两个方面大做文章。二是强化站所管理，全力实施站所大整治行动。站所管理工作主要抓好站所长管理、员工业务素质提升、供电服务工作和员工思想作风四个方面问题。三是全力抓好电网建设。全力保证110KV西阳变电站投运；全力加快35KV荆中变建设，保证年内投运；完成35KV新兴变电站改造任务；完成35KV安乐输变电工程和鲁渠二回输电线路工程前期工作；完成今年中低压电网升级改造任务。四是加强公司基本建设。努力完成修试所、调度所、办公楼、及部分供电所、变电站的装修和改造。五是着力抓好创新工作，创新工作要与日常工作紧密结合，全体员工要善于思考，善于发现工作中的新方法和新举措。六是各单位抓好市分公司安排的各项工作，重点抓好“四个年”、“四项提升”和“四项监督”工作。七是着力抓好员工培训工作，切实提高员工素质和公司人才当量。八是抓好公司稳定工作，维护公司稳定，营造公司良好发展局面。

 

该公司年中工作会议即是对上半年工作的回顾和总结，更是对下半年工作的谋划和部署，进一步统一了思想，鼓舞了精神，增强了信心，明确了公司下一步努力方向。