67歲的柳傳志近日宣布卸任聯想集團董事局主席，轉任名譽主席，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。在近日的聯想業績發布會上，柳傳志動情地講述了聯想集團自創立以來闖過的三個關口，“我將像熱愛生命一樣熱愛聯想，元慶也已經是我生命的一部分。”柳傳志說，“沒有周到部署，我是不會辭去董事長職務的，元慶現在完全可以勝任董事長兼CEO的職位。”
帶領聯想闖過三關
在中國IT行業的歷史上，柳傳志被稱作是“教父級”的人物，他從中關村一間不足20平方米的小平房起步，打造出全球第二大PC企業，其創業27年來跌宕起伏的人生閱歷，已經使得柳傳志成為中國商界的標志性符號。
在柳傳志的回憶中，國際化是聯想集團闖過的艱難關口，但這樣的關口，聯想曾經闖過三次。
上世紀90年代初，中國PC行業對外開放，“當時中國企業毫無回手之力，聯想和IBM、康柏相比，就像舢板之於巨輪”。1994年，聯想在組織架構和業務模式上進行了大刀闊斧的改革，並決定由當時隻有29歲的楊元慶擔任聯想微機事業部總經理。“隻有身臨其境的人才知道，聯想的成績是由汗水、淚水，甚至血水建立的。”柳傳志說。
聯想所遭遇的第二次大挑戰，則來自戴爾，“在中國，聯想和戴爾曾經苦斗三年，很多人認為聯想遇到克星，而2004年鏖戰一年后，聯想終於取勝，那時候每天都在看戰報。”柳傳志說，“這個事件為聯想以后的國際化提供了信心，這時候的元慶已經是優秀CEO了。”
而聯想所遭遇的第三次挑戰，則是並購IBM的“蛇吞象”之舉。2009年初，在全球金融危機的背景下，聯想集團業績曾大幅下滑，一度被稱為“到了懸崖邊上”，已經卸任聯想集團董事局主席的柳傳志重新出任集團董事長。他高調出席各種媒體採訪，提振市場對聯想的信息，並經常強調一句話：“聯想是我的命。”在此期間，聯想組織架構調整、高管調整的消息頻頻見諸報端，而來自聯想中國的高管團隊，也被派出國門，征戰新興市場，復制“中國模式”。今年9月，柳傳志正式對外宣布，聯想集團收購IBM全球PC業務已經成功，“我們的團隊，不會因小勝而輕狂，因挫折而氣餒”，聯想集團重新進入快車道。
“后柳傳志”時代開啟
現在，柳傳志決定將聯想集團的主導權交至楊元慶手中。
實際上，在今年6月，聯想控股向楊元慶出售了8%的聯想集團股權，這些股份由楊元慶個人貸款購得，這件事使“聯想核心管理層成為了企業的真正主人”。柳傳志評論說，這表明楊元慶對聯想的未來賦予了信任，而柳傳志也對楊元慶賦予了絕對的信任。
在告別演講中，柳傳志也“點評”了楊元慶的職業生涯，“元慶是出色的CEO。但管理國際公司和中國公司不同，所以，國際化一開始，我們堅持請國際CEO，公司內部經過了長時間的文化磨合。”現在，經過了扭虧這一仗，柳傳志認為楊元慶“已經完全有能力集董事長和CEO於一身”，“一員大將的培養，真不知道要經過多少磨難”。
辭去聯想集團董事局主席職務之后，柳傳志將把精力完全放到聯想集團的母公司“聯想控股”上。聯想控股旗下擁有IT、風險投資、房地產等產業，不久前，為聯想國際化立下汗馬功勞的陳紹鵬也被調至聯想控股，主抓的業務是“新農業”。根據此前公開的消息，聯想控股將謀求2014年整體上市。
“我仍然會像熱愛生命一樣熱愛聯想。”柳傳志說，“作為母公司的董事長，我仍然會為聯想集團提供必要支持，真的沒什麼失落和傷感。”楊元慶說：“集團永遠是柳總生命的一部分。”
“聯想已經越過一座座山峰，但我們回過頭看，原來經過的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳傳志說。
鏈接 柳傳志1984年創辦聯想，從一間不足20平方米的小平房起家，帶領聯想成為中國最大PC廠商。在此期間，柳傳志主導了聯想集團一系列股權變革，早期冒政策風險設立員工獎勵機制。另外，柳傳志還設計了聯想母子公司的治理結構，同時，探索出“建班子、定戰略和帶隊伍”的管理理念，被很多中國企業效仿。（張黎明）
（摘自2011年11月3日《北京晨報》）
