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| 楊杰近影 |
“少壯派”的老電信 中國三大電信運營商的掌門人向來由中組部和國資委委派。
此次中國電信選帥，第一次打破運營商界限公開競聘。與楊杰同時參加競聘的，有中國電信排名第五的副總楊小偉、中國移動副總沙躍家和中國聯通副總李剛，后兩人屬於運營商裡冉冉升起的明星人物，也是這次競聘的熱門人選。
此前中國移動換帥已經完成，楊杰的中選標志著中國電信的換人也告完成。三家運營商的總經理年齡相仿，中國移動總經理李躍出生於1959年、中國聯通總經理陸益民生於1964年，中國電信總經理楊杰生於1962年，他們被稱為高管“少壯派”。
楊杰從眾明星高管中勝出，一些人認為是中國電信的“嫡系”身份起了決定性作用，另有觀點認為這是中國電信的現實需要。
49歲的楊杰已是“老電信”，從地方到北京，他的升遷之路一直非常順利。
楊杰1984年8月從北京郵電大學無線電工程專業畢業，后來一路做到山西電信局局長。他在山西電信時最喜歡說的一句話就是，少做評論家，多做實干家，問題要在發展中去解決。
2001年，國家電信總局給山西電信下達的全年放號任務是28萬，山西電信自己定的是40萬，剛過半年就已完成了42萬。因把山西這個不發達省份的收入增幅做到了全國第一，時任山西電信總經理的楊杰在中國電信系統內受到褒獎。這也讓他在2002年南北分拆的電信改革中，受到關注和重用，被升為中國電信北方公司總經理，負責中國電信北京之外的其他9省份業務。2004年，楊杰從4名候選人中勝出，與四川電信老總孫康敏一起當上中國電信新任副總經理，成為中國電信集團高層最年輕的副總。
楊杰是近年來中國電信從固網向移動轉型中的踐行者。熟悉他的人都愛用“實干”二字來形容他的風格。不少業內人士認為，中國電信在三家運營商中一向以沉穩和執行力強著稱，楊杰的個人風格與中國電信的這種特點吻合，他的入選應與中國電信本身要快而穩地推進網絡融合轉型有關。
固網轉型挑戰 中國電信的七位副總經理一直各有分工，楊杰一直負責中國電信從單一固網向綜合網絡體系的建設。2009年隨著3G牌照的發放，中國電信開始大力發展移動業務，當年移動用戶數就以月均200余萬的驚人速度增長，也建成了覆蓋全國的3G網絡。
但不容回避的是，固網用戶也急劇下滑。固網轉型怎麼轉，怎麼不顧此失彼，是這幾年中國電信最關心也是未來必須直面的核心問題。據了解，2009-2010年中國電信曾在內部集中對移動業務發展速度與力度做了反思。楊杰曾說過，中國電信在從老固網向構建統一融合的全業務網絡體系轉型中，走快了可能成為先烈，走慢了又跟不上發展，兩個方面必須要把握好，包括IPV6、TD-LTE、WIMAX、雲計算以及移動互聯網，這些新技術同樣要牢牢把握好進度。
熟悉中國電信投資的人士認為，楊杰有兩點把握得比較好，決策果斷。一是准確判斷了3G投資的降速﹔二是果斷判斷固話業務的必然分流，加快了網絡體系架構的升級。
中國的“3G元年”——2009年運營商3G網絡的投資熱情遠不如預期。彼時，楊杰就曾果斷要求降速，他說，那兩年C網建設已經適度超前，2010年C網將壓縮投資，要等市場份額擴大之后再大幅投資。
楊杰曾公開表示，中國電信下一步將繼續推進網絡融合，“如何構建更科學合理，更有效高效的網絡是非常關鍵的。”
由於傳統固話業務面臨移動分流替代，中國電信網絡體系架構的單一和不靈活等劣勢凸顯，楊杰強調用多種新技術對傳統網絡開展大規模改造，包括快速推進銅纜網絡向光纖網絡的升級換代，在城市地區推進光纜到樓、到戶，農村地區推進光纜到村，加快網絡寬帶化改造，快速推進傳統電信網絡的轉型。
時勢逼人，屬於固網的時代已經過去，在移動互聯網這個與過去截然不同的領域，中國電信能否把握時間窗口平滑地完成向移動綜合服務網絡的轉型，對於新掌門人是大考驗。（趙何娟）
（摘自《新世紀》2011年第41期）
